Infelizmente, os gerentes e diretores têm deparado com um grande problema, a escassez de mão de obra qualificada, que muitas vezes pode prejudicar o crescimento e o desempenho da empresa independentemente de qual seja a sua área de atuação. O cenário econômico brasileiro tem exigido o máximo das empresas e fez também com que a concorrência do mercado aumentasse bastante em todos os segmentos.
Nesse contexto, os gestores têm buscado maneiras de aperfeiçoar a qualidade dos produtos e dos serviços prestados, mas para isso é essencial que contem com um time de ponta.
Separamos neste post 4 dicas para lidar com a escassez de mão de obra qualificada, veja e aprenda como garantir um time de excelência e obter ótimos resultados!
1. Contratar estagiários
Os estagiários são uma mão de obra que não implica em grandes gastos para a empresa, ao mesmo tempo são estudantes que já possuem uma boa qualificação e podem agregar ao negócio novos conhecimentos vistos na universidade ou faculdade.
Além disso, como os estudantes não têm muita experiência no mercado de trabalho, geralmente não possuem manias e vícios de outras empresas, o que ajuda na adaptação e no crescimento da corporação.
2. Oferecer programas de estágio para profissionais de outros países
O mundo globalizado permite uma série de ganhos para as empresas, um ótimo benefício que podemos citar é a facilidade de criar programas de estágio internacionais. Contratar estagiários de outros países pode ser uma excelente forma de qualificar melhor o time da empresa e leva-la a alcançar melhores resultados.
Ao contar com funcionários de outras nacionalidades a empresa tem acesso a diferentes formas de pensar e conhecimentos que muitas vezes eram desconhecidos. Desta forma, consegue-se evoluir e qualificar bastante a equipe, o que resulta em maiores e melhores ganhos para o negócio.
Antes de abrir um programa de estágio internacional, entenda quais são as 3 vantagens de contratar um estagiário estrangeiro!
3. Proporcionar treinamento aos funcionários
Uma ótima maneira de lidar com a escassez de mão de obra qualificada e driblar esse problema que pode afetar bastante qualquer negócio, é proporcionar treinamentos e investir na capacitação dos colaboradores. Quanto maior for a instrução dos funcionários e eles tiverem conhecimento dos processos e sistemas da empresa, melhores serão as tarefas desempenhadas por eles.
É muito importante que os gerentes busquem ao máximo proporcionar palestras e cursos de capacitação. É fundamental sempre lembrar-se que quanto mais bem treinados forem os colaboradores, mais eficiente e lucrativa será a empresa.
4. Incentivar a capacitação dos colaboradores
Para que as empresas possuam mão de obra qualificada os gerentes, coordenadores e líderes de equipe devem sempre incentivar os funcionários a estudarem e se capacitarem. Uma ótima forma de ajudá-los a buscar maior capacitação é fechando parcerias com diversas instituições de ensino e a empresa. Os gerentes devem procurar escolas de idiomas, faculdades e diversas outras instituições que possam contribuir para o crescimento dos funcionários.
Isso além de proporcionar maior conhecimento aos colaboradores, ajuda também a criar uma maior vínculo entre eles e a empresa fazendo com que se sintam mais motivados e felizes com o trabalho.
Não deixe de ler também 3 dicas para montar uma equipe de alta performance e garantir ótimos resultados para o seu negócio mesmo em cenários de crise econômica!
Gostou das nossas dicas de como lidar com a escassez de mão de obra qualificada? Caso queira qualificar melhor sua empresa, não deixe de entrar em contato com a AIESEC para aumentar a performance e os resultados do seu negócio!
