Os 4 principais pontos de avaliação em uma gestão de desempenho
A gestão de desempenho é constituída por um conjunto de processos que têm como objetivo garantir que os objetivos empresariais sejam alcançados de maneira eficaz e eficiente. Ela busca envolver o alinhamento das metas com as habilidades, planos de desenvolvimento, requisitos de competências e a entrega de resultados. O foco dessa metodologia é obter um progresso da performance […]
5 características de um bom profissional de Business Partner
Quem se interessa e pesquisa sobre a área de RH sabe a importância de manter os profissionais desse setor trabalhando em conjunto com os demais colaboradores de uma empresa. E é nesse contexto que o profissional de Business Partner passa a ser cada vez mais solicitado nas companhias que desejam potencializar seus resultados. O Business Partner […]
Força de vendas: o que é e como implementar
O professor e pesquisador Philip Kotler, um dos principais nomes do Marketing no mundo, em seu livro Princípios de Marketing, define a força de vendas como o elo fundamental entre a empresa e seus clientes. É ela a responsável por conquistar novos consumidores a partir da apresentação de produtos e fechamentos de vendas. Em outra […]
Quais são os principais direitos dos estagiários no Brasil?
O estágio é uma grande oportunidade para os estudantes. Permite, sob supervisão e orientação de profissionais, o ingresso no mercado de trabalho, a criação dos primeiros contatos do network futuro e o aumentar da capacitação. Os direitos dos estagiários no Brasil são regulados pela Lei 11.788/2008, que estabelece diversas diretrizes para que empresas e órgãos públicos […]
6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles
No ambiente organizacional, existem diversos estilos de liderança. A figura do líder é fundamental, pois os funcionários só desempenham seus papéis dentro da empresa e cumprem suas metas se estiverem convivendo em um ambiente de bem-estar e harmonia — além, é claro, de não se sentirem pressionados a todo o instante. Contudo, há diferentes tipos […]
Gerenciamento 3.0: entenda o que é isso e qual sua importância
O gerenciamento 3.0 é um conceito inovador na gestão de funcionários da empresa. Quando empregado corretamente, garante maior independência da equipe e mais tempo livre para que o líder possa tratar de assuntos delicados. Usado a princípio em Tecnologia da Informação, esse termo vem ocupando um espaço bem maior em empresas e se destacando como um modelo […]
Como integrar um profissional estrangeiro à cultura da empresa?
A prática de trazer um estrangeiro para trabalhar em empresas brasileiras está cada vez mais comum, visto que isso ajuda bastante no processo de internacionalização das organizações, além da possibilidade de contar com visões diferentes nas tomadas de decisões. Com isso, integrar um profissional estrangeiro passou a ser um novo desafio no mercado — algo […]
4 formas de trazer a inovação para a empresa
Em um mundo cada vez mais dinâmico, onde as pessoas vivem buscando por coisas novas, inclusive quando se trata de produtos e serviços, trazer inovação para a empresa é questão de sobrevivência. Porém, nem sempre é fácil aplicar novas ideias na resolução dos problemas ou na criação de novos produtos, já que, muitas vezes, seus […]
5 dicas para a gestão de pessoas em projetos internacionais
Trabalhar com um projeto internacional exige ainda mais do gestor, que deve saber como lidar com os diferentes públicos, tanto internos quanto externos, que farão parte da empreitada. Nesse sentido, a gestão de pessoas em projetos internacionais passa a ser uma habilidade importante para quem lidera nessa área. A distância geográfica entre os membros da […]
OKR: como implementar essa estratégia na empresa?
Você já ouviu falar em OKR (Objectives and Key Results)? OKR é um método para a criação de metas utilizado por diversas empresas de sucesso, inclusive o Google, e que promete aumentar o foco e o engajamento de sua equipe de maneira fácil e rápida. Agora que você já entendeu o conceito do OKR, vamos explicar […]
