Saber como reduzir o turnover nas empresas é um fator fundamental. Isso porque o indicador é um dos mais relevantes para a saúde e o bom funcionamento organizacional, correspondendo à taxa de rotatividade dos colaboradores (ou seja, o giro de contratações e saídas). Logo, sua redução deve ser uma preocupação constante para os gestores.
A perda de mão de obra é sempre um fator prejudicial ao negócio. Se o nível de demissões for alto, a empresa acaba arcando com custos elevados, uma vez que tanto a saída quanto a admissão de funcionários envolve gastos.
Pensando nisso, no artigo de hoje apresentaremos os principais passos para reduzir o turnover nas organizações. Acompanhe!
Quais índices de turnover são considerados adequados em uma empresa?
Para calcular a taxa de turnover, deve-se somar o número de colaboradores contratados, demitidos e o total funcionários da corporação para, então, dividir o resultado por 2.
Em seguida, o valor deve ser dividido pelo número total de colaboradores da empresa e multiplicado por 100. O ideal é que a taxa de turnover esteja abaixo de 5%.
Como reduzir o turnover nas empresas?
1. Aprimore o processo seletivo
Trazer os colaboradores mais alinhados à companhia e realmente qualificados para a função que pretendem exercer é essencial para a redução da taxa de turnover. Nesse sentido, quanto mais aprimorado e criterioso for o processo seletivo da organização, maior a chance de acertar na contratação.
Para isso, aposte em soluções que automatizam processos como filtragem e análise de candidatos ou terceirize a seleção com uma empresa de Recursos Humanos.
2. Desenvolva um plano de carreira
O plano de carreira é uma ferramenta crucial para a retenção de talentos, fornecendo oportunidade de crescimento para os colaboradores e fazendo com que eles percebam o valor que têm para a empresa. Isso os motiva a gerar resultados e a permanecer na companhia.
Lembre-se que um plano de carreira é um planejamento equilibrado e que leva em conta tanto os interesses da organização quanto os objetivos profissionais do colaborador (promoções, bônus etc.) em um intervalo preestabelecido.
3. Crie uma cultura de feedbacks
A cultura do feedback é imprescindível dentro das empresas, sendo uma prática relevante não só para a retenção de talentos e redução do turnover, como também para o bom funcionamento da organização.
É por meio do feedback dos gestores que os colaboradores reconhecem o que está dando certo e o que pode ser aprimorado, dando mais segurança no exercício das atividades.
4. Ofereça benefícios
Ao contrário do que muitos possam imaginar, um salário alto não é a única garantia de retenção de talentos. Para construir e manter a satisfação do colaborador com a empresa, é essencial oferecer outros benefícios para fortalecer a relação entre ambos e diminuir as taxas de turnover.
Os benefícios aumentam o bem-estar dos funcionários e se tornam atrativos para que eles permaneçam na organização. Considere a flexibilização do horário de trabalho, a disponibilização de vales que promovam a qualidade de vida (cultura, alimentação, entre outros) e o desenvolvimento de parcerias com instituições como academias e livrarias.
5. Invista em treinamentos
O capital mais valioso de um negócio não é o financeiro, mas sim o humano. Nesse sentido, investir em capacitação (técnica e comportamental) potencializa a produtividade e a qualidade das tarefas exercidas por um colaborador, diminuindo o nível de turnover.
Fornecendo embasamento para que o funcionário desenvolva suas funções, os resultados tendem a ser melhores, já que ele se sente mais motivado e valorizado.
6. Faça avaliações de desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta útil para reduzir as taxas de turnover, uma vez que promove o autoconhecimento e o aperfeiçoamento das funções exercidas pelos trabalhadores. Para os gestores, permite uma orientação mais precisa quanto ao desenvolvimento do time.
O procedimento tem como objetivo mensurar o desempenho e o comportamento dos colaboradores por meio de alguns critérios.
Colocando em prática essas dicas sobre como reduzir o turnover nas empresas, sua organização estará no caminho certo rumo à economia e à retenção de talentos.
Por falar nisso, já sabe como o fit cultural pode contribuir para manter os melhores colaboradores na empresa? Acesse nosso artigo e descubra!
