Encontrar o profissional ideal a sua empresa é sempre um desafio. Contudo, o trabalho não para por aí. Para reduzir a curva de aprendizagem e auxiliar o colaborador a se adaptar à rotina de trabalho mais rapidamente, é essencial investir em onboarding.
Ao estruturar essa tática de integração, é possível otimizar os resultados da corporação. Afinal, o novo funcionário passará por uma imersão para ter uma visão ampla e realista de como a empresa funciona.
Quer entender melhor esse processo? A seguir, você vai ver o que é onboarding e conhecer 4 vantagens de usar a estratégia. Confira!
O que é onboarding?
É o processo de integração de um novo funcionário à organização. Essa estratégia consiste em apresentar ao novo colaborador alguns pontos importantes sobre a empresa como:
- missão, visão e valores;
- código de ética;
- cultura organizacional;
- processos internos;
- tecnologias utilizadas;
- colegas de trabalho etc.
Essa acolhida auxilia no processo de adaptação e deixa o colaborador confortável no novo ambiente corporativo. Dessa forma, ele pode atingir alta performance em um curto período de tempo.
Quais são as 4 vantagens do onboarding?
Cuidar da integração de colaboradores recém-contratados é uma questão estratégica, pois permite que a corporação tenha uma melhor desempenho. Confira 4 benefícios desse processo.
1. Proporciona uma experiência de contratação diferenciada
O onboarding é pensado ainda no processo de recrutamento e seleção. Isso porque contratar funcionários alinhados à cultura da empresa já facilita o processo de integração e evita desligamentos futuros.
Além do mais, a acolhida reforça uma imagem positiva da empresa. Assim, ela cria uma boa reputação como marca empregadora e consegue atrair talentos cada vez mais engajados.
2. Garante uma boa relação entre a equipe
Encontros de apresentação de novos colaboradores promovem uma aproximação imediata. Assim, os funcionários estabelecem conexões, desenvolvem boas relações interpessoais e constroem uma rede de informações para se auxiliarem.
Aliás, com uma boa recepção, a apreensão dos primeiros dias de trabalho desaparece e a comunicação fica mais clara. O resultado é uma equipe mais unida que contribui, efetivamente, para levar resultados positivos ao negócio.
3. Melhora a produtividade do funcionário
Já dizia aquele velho ditado: “a união faz a força”. Uma equipe que se relaciona bem consegue produzir mais e melhor — tanto do ponto de vista coletivo, quanto individual. Por isso, a integração da equipe aumenta a produtividade.
Inclusive, como o novo colaborador foi bem acolhido, ele ficará motivado, por isso conseguirá se desenvolver rapidamente. Logo, ele pode alcançar o auge da performance para assumir mais responsabilidades.
4. Diminui o turnover
Ao entrar na empresa, o colaborador já terá logo de cara a consciência de todos os processos, da rotina, da cultura, entre outros. Essa clareza sobre o ambiente de trabalho, em adição ao bom clima proporcionado pelo acolhimento, permite que o funcionário tenha prazer em exercer suas funções.
Assim, o novo funcionário não verá necessidade de abandonar o posto em busca de novas oportunidades. Afinal, ele perceberá que a sua atuação é importante para empresa e desenvolverá um sentimento de pertencimento.
O processo de onboarding é essencial para transmitir ao novo colaborador dados importantes sobre a organização e encurtar o período de adaptação. Vale lembrar que um bom líder tem papel de destaque nesse contexto. Afinal, ele é o maior responsável pela integração do novo funcionário e pelo desenvolvimento de talentos.
Gostou do artigo? Então que tal entender melhor o papel do líder no desenvolvimento de competências do colaborador? Você vai conhecer algumas práticas importantes para estimular a melhoria contínua da equipe.
